Δημήτρης Φραγκάκης: «Η Αττική είναι κατ’ εξοχήν προορισμός για 365 μέρες τον χρόνο»

Συνέντευξη με τον γ.γ. του ΕΟΤ, κ. Δημήτρη Φραγκάκη:

«Η Αττική είναι κατ’ εξοχήν προορισμός για 365 μέρες τον χρόνο»

1. Κύριε Φραγκάκη, ποιες είναι οι προτεραιότητες στην υλοποιούμενη εθνική και τουριστική πολιτική και ποιοι οι στόχοι σας μακροπρόθεσμα για τη χώρα ως τουριστικό προορισμό;

Μετά από πολλά χρόνια ο ΕΟΤ έχει καταρτίσει ένα στρατηγικό πλαίσιο τριετίας πάνω στο οποίο χτίζουμε μεθοδικά και τις πρωτοβουλίες προβολής της χώρας μας στο εξωτερικό για το επόμενο διάστημα. Η επένδυση στην αυθεντικότητα και την ξεχωριστή ταυτότητα της Ελλάδας, του τόπου και των ανθρώπων μας, είναι κεντρική μας επιλογή. Η πανδημία μπορεί να μας πήγε πίσω, λειτούργησε όμως και σαν επιταχυντής καθώς μας έκανε να δούμε ακόμα περισσότερο πόσο επιτακτική ανάγκη αποτελεί ο εμπλουτισμός του τουριστικού μας προϊόντος. Το μοντέλο ήλιος-θάλασσα-πολιτισμός παραμένει κεντρικός πυλώνας του τουρισμού μας αλλά δεν μπορεί να είναι ο μόνος. Η χώρα μας έχει μοναδικές ομορφιές, εμπειρίες και δραστηριότητες που μπορεί να τις βρει ο επισκέπτης όλο το χρόνο σε μέρη της χώρας που μπορεί να μην το φανταζόταν καν. Σκοπός μας είναι να επενδύσουμε σε αυτά τα στοιχεία, εκείνα που μόνο στην Ελλάδα μπορεί να βρει κανείς, μαζεμένα, σχεδόν παντού. Μοναδικές εμπειρίες σε κάθε τόπο ο οποίος έχει μία δική του ιστορία να πει στον επισκέπτη του. Με βάση αυτή τη στρατηγική και η καμπάνια μας για το 2021 θα τοποθετηθεί στο μυαλό των υποψήφιων επισκεπτών της χώρας μας, απλά και κατανοητά, καθώς ξέρουμε τι θέλουν οι ταξιδιώτες μετά από αυτό που έχουν ζήσει, και αυτό είναι η Ελλάδα.

2. Στον ενάμιση περίπου χρόνο που βρίσκεστε στη θέση του Γενικού Γραμματέα του Ε.Ο.Τ. πώς καταφέρατε να αναμορφώσετε τον Οργανισμό ώστε να συμπορεύεται με τις νέες τάσεις και εξελίξεις;

Ανέλαβα την ηγεσία του Οργανισμού πριν από 18 μήνες, σε μία περίοδο όπου ο τουρισμός μας κατέρριπτε το ένα ρεκόρ πίσω από το άλλο. Τότε κανείς δεν μπορούσε να προβλέψει την πρωτοφανή κρίση η οποία ήταν προ των πυλών και θα προκαλούσε τόσο μεγάλη ζημία στον παγκόσμιο τουρισμό. Παρά το γεγονός ότι η διαχείριση της κρίσης ήταν και ακόμα αποτελεί πρώτη προτεραιότητα, δεν αφήνουμε πίσω όσο είναι εφικτό δομικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας του Οργανισμού. Βασικοί άξονες των αλλαγών που έχουμε προχωρήσει είναι η αναβάθμιση των γραφείων μας στο εξωτερικό και η δρομολόγηση ίδρυσης δύο νέων γραφείων σε Ισπανία και Αυστραλία, η στροφή στα ψηφιακά μέσα προβολής και η αλλαγή του μίγματος της καμπάνιας μας στο εξωτερικό προς αυτή την κατεύθυνση, η στήριξη καινοτόμων δράσεων στο εξωτερικό που αυξάνουν την αναγνωρισιμότητα της χώρας όπως το ράλι Le Mans, η μετά από πολλά χρόνια καμπάνια στήριξης του εσωτερικού τουρισμού αλλά και των νησιών που επλήγησαν από την προσφυγική κρίση. Επίσης αναμορφώνουμε το portal visitgreece.gr, ολοκληρώσαμε και ήδη λειτουργεί εφαρμογή για φορητές συσκευές στην οποία μπαίνουν και ελληνικές επιχειρήσεις, ενώ προχωράμε και στον σχεδιασμό νέου περιπτέρου με το οποίο θα εμφανιζόμαστε στις εκθέσεις του εξωτερικού όταν ξεκινήσουν και πάλι. Αυτό όμως κυρίως που έχει αλλάξει είναι η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα με την οποία αντιμετωπίζουμε τις συνέπειες της κρίσης του κορονοϊού. Αυτό πιστεύω ότι θα είναι μια παρακαταθήκη και στην μετά covid 19 περίοδο.

3. Ποια είναι τα επόμενα βήματα για να ενισχυθεί ο τουρισμός στην Αττική και κατ’ επέκταση στην Ελλάδα;

Ξέρουμε ότι η Αττική έχει υποστεί σημαντική ζημιά από την κρίση που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες. Ζημιά που ίσως είναι και δυσανάλογη σε σχέση με άλλες τουριστικές περιοχές καθώς η Περιφέρεια Αττικής είναι 12μηνος προορισμός. Πιστεύω ότι για να έχουμε μία πραγματική επανεκκίνηση του τουριστικού ρεύματος στην Αττική χρειαζόμαστε 3 πράγματα: Πρώτον, ενίσχυση της συνεργασίας όλων των φορέων του τουρισμού προκειμένου να ακολουθηθεί μία κοινή στρατηγική που θα συμφωνηθεί από όλους. Δεύτερον, οφείλουμε να στοχεύσουμε στην ανάπτυξη και προβολή ενός τουριστικού προϊόντος εμπλουτισμένου το οποίο θα περιλαμβάνει εμπειρίες που θα πηγαίνουν πέρα από το κλασικό μας προϊόν που είναι ευρέως γνωστό. Τέλος και για να είμαι πιο συγκεκριμένος, πρέπει να εστιάσουμε στον επαγγελματικό τουρισμό (συνέδρια, mega events κλπ) ο οποίος μπορεί να δώσει σημαντική ώθηση τα επόμενα χρόνια στην τουριστική κίνηση αλλά και στον θαλάσσιο τουρισμό που μπορεί να αναπτυχθεί ακόμα πιο πολύ καθώς και νησιωτικό σύμπλεγμα διαθέτει και τα μέσα για να το επιτύχει. Δεν αφήνω εκτός τον τουρισμό υγείας – ευεξίας ο οποίος επίσης μπορεί να αποτελέσει όχημα αναβάθμισής του και γνωρίζω πως είναι και στις προτεραιότητες του Περιφερειάρχη κ. Γιώργου Πατούλη. Ο ΕΟΤ ήδη βρίσκεται σε συζητήσεις με πολλούς φορείς για την χάραξη μιας κοινής στρατηγικής και φυσικά για τους τρόπους καλύτερης και πιο αποτελεσματικής προώθησης του προορισμού Αττική και προφανώς η Περιφέρεια έχει σημαίνοντα ρόλο σε αυτήν την συλλογική προσπάθεια.

4. Πώς θα σχολιάζατε το τουριστικό σλόγκαν της Περιφέρειας Αττικής «Attica – Greece in a Snapshot»; Εσείς τι θα προτείνατε να κάνει ο ταξιδιώτης που επισκέπτεται την Αττική;

Η Αττική είναι κατ’ εξοχήν προορισμός για 365 μέρες τον χρόνο. Η διαφημιστική εκστρατεία της Περιφέρειας ‘’Attica – Greece in a snapshot’’ είναι εξαιρετικά επιτυχημένη. Όπως αποτυπώνεται στα σποτ της καμπάνιας, στην Αττική ο επισκέπτης μπορεί να χαρεί μια βεντάλια διαφορετικών εμπειριών, να γνωρίσει τοπία μοναδικής ομορφιάς και να απολαύσει τελείως διαφορετικές όψεις της φύσης σε ελάχιστο χρόνο και με πολύ μικρές μετακινήσεις. Αττική δεν είναι μόνο η Πλάκα και η Ακρόπολη. Είναι μία πανέμορφη ριβιέρα, είναι παραλίες πολύ κοντά στο κέντρο της πόλης σαν να βρίσκεται κανείς σε νησί, είναι νησιά πολύ κοντινά στην πρωτεύουσα, είναι περιοχές περιαστικές με κρασί και γαστρονομία μοναδική, βουνά για περπάτημα και εξερεύνηση, σύγχρονα μνημεία και διαδρομές υπέροχες. Όλα αυτά εφόσον συνδυαστούν μπορούν να προσφέρουν ένα τουριστικό προϊόν το οποίο πάει πέρα από ένα city break των ελάχιστων ημερών σε έναν τουριστικό προορισμό εμπειρίας για περισσότερες ημέρες. Και εκεί είναι νομίζω το μεγάλο στοίχημα που μπορεί να κερδίσει η Αττική.

5. Ποια θεωρείτε ότι είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Αττικής ως σύνολο τουριστικών προορισμών (γαλάζιες σημαίες, μαρίνες, υποδομές, αξιοθέατα κ.α.) σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές και μεσογειακές περιφέρειες;

Θα έλεγα πως η Αττική, σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές και μεσογειακές περιφέρειες, συγκεντρώνει σε ένα μέρος, σε έναν τόπο, την ιστορία, τις τέχνες, τις ποιοτικές επιλογές διαμονής, αρχιτεκτονική, κλίμα, συνδυάζει παραθαλάσσιες και ορεινές περιοχές σε απόσταση λίγων χιλιομέτρων, τους ρυθμούς, τον χαρακτήρα και τις επιλογές μίας ευρωπαϊκής πρωτεύουσας, την ποιότητα ζωής, και φυσικά την ελληνική φιλοξενία. Δεν θα βρει κανένας εύκολα μία Περιφέρεια η οποία να συγκεντρώνει όλα αυτά τα στοιχεία μαζί όντας όμως παράλληλα και το οικονομικό και διοικητικό κέντρο ολόκληρης της χώρας, γι΄ αυτό και είναι τόσο μοναδική.

6. Πώς κρίνετε μέχρι στιγμής την πράσινη ανάπτυξη, την ανθεκτικότητα και την προσβασιμότητα στην Αττική;

Η βιωσιμότητα του τουρισμού αποτελεί έναν εθνικό στόχο για τον ελληνικό τουρισμό συνολικά. Στο άμεσο μέλλον όμως η κατάσταση των επιμέρους προορισμών θα παίξει πολύ σημαντικό ρόλο, καθώς θα συμβάλλουν στην αναβάθμιση όλου του προϊόντος μας σε ευρύτερο επίπεδο. Ζητήματα όπως η διαχείριση των απορριμμάτων, η διαχείριση των υδάτων και η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αλλά και των φυσικών μας πόρων είναι στην πρώτη γραμμή. Η βελτίωση σε αυτούς τους τομείς όπως και η ενίσχυση των υποδομών όσον αφορά την προσβασιμότητα αλλά και άλλους τομείς είναι συνθήκες αναβάθμισης του προϊόντος μας. Η πράσινη ανάπτυξη και η προσβασιμότητα βρίσκονται ασυζητητί ανάμεσα στις προϋποθέσεις, και θα έλεγα ότι κατέχουν και δεσπόζουσα θέση στη λίστα των προτεραιοτήτων, προκειμένου η χώρα μας να έχει ένα ανθεκτικό και βιώσιμο τουριστικό μοντέλο και τα επόμενα χρόνια. Δεν έχουμε το περιθώριο να επαναπαυόμαστε καθώς ο ανταγωνισμός άλλων προορισμών θα είναι σκληρός. Γνωρίζω ότι η Περιφέρεια Αττικής έχει ένα εξαιρετικά φιλόδοξο πρόγραμμα και περιλαμβάνει όλους αυτούς τους άξονες για τα επόμενα χρόνια και με την κατάλληλη χρηματοδότηση θα μπορέσουν να γίνουν πράξη, ενισχύοντας την Αττική ακόμα περισσότερο στον τουριστικό χάρτη.

7. Ποιο είναι το έργο που θέλετε να αφήσετε πίσω σας με την ολοκλήρωση της θητείας σας; Πώς προχωρά η συνεργασία με την Περιφέρεια και τους Δήμους της Αττικής;

Για μένα θα είναι επιτυχία εάν η εικόνα της χώρας μας κατά την διάρκεια της κρίσης, παραμείνει σε υψηλά επίπεδα παρά τις αντιξοότητες και –γιατί όχι- να ενισχυθεί ακόμη περισσότερο σε σχέση με τον ανταγωνισμό μας. Επίσης θεωρώ ότι θα είναι μεγάλη επιτυχία εάν μπορέσουμε, την επόμενη μέρα της πανδημίας, να παγιώσουμε μία νέα εικόνα της Ελλάδας και του τουριστικού της προϊόντος στο εξωτερικό πιο αυθεντική και πιο εμπλουτισμένη. Αυτό όμως δεν θα μπορέσουμε να το καταφέρουμε χωρίς την συνεργασία όλων. Και είμαι πεπεισμένος ότι όλοι κατανοούν αυτήν την ανάγκη γι’ αυτό και έχουμε τακτική και παραγωγική συνεργασία και με την Περιφέρεια Αττικής, τον κ. Γιώργο Πατούλη και τους Αντιπεριφερειάρχες του αλλά και τα υπηρεσιακά στελέχη του τουρισμού. Ξέρω ότι μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα και την ίδια αγωνία γι’ αυτό και θεωρώ ότι με πολλή δουλειά και προσήλωση στο στόχο θα καταφέρουμε το διπλό στόχο που έχουμε μπροστά μας: να επανεκκινήσουμε δυναμικά τον τουρισμό μας το 2021 και να τον ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο τα επόμενα χρόνια.